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如何做好调研总结报告?

[ 发布日期:2019-11-05 01:35]

  大张旗鼓的一个月的省内调研竣事,每个礼拜都下去跑,仍是挺累人的。回来后就起头预备调研总结演讲。 今天向老总进行报告叨教,呼啦啦的将PPT讲完了。然后老总问了几个锋利的问题。毫无疑难,是本次总结没有思量到的问题。 起首,咱们以为此次是省内调研的总结演讲,所以没有将前期在省公司层面还脱漏的问题即支出保障办理轨制的修订事情纳入到后续的事情总结中,所以这点有疏漏。该当做两方面的预备,不只总结省内调研部门,并且对整个调研的事情做出总结。 其次,纰漏了调研目标的解说,没有讲后续事情总结环境连系调研目标进行解说,导致听者对此有曲解。实在后续事情总结中咱们是依照调研目标进行分门别类的,可是没有很好的报告叨教时进行联系关系,让老总感受调研目标和调研总结演讲有所摆脱。 再次,没有做调研构成员的自我评价,老总就问一个问题就是若是是定量的总结此次调研,是五分制,你会给本人打几分呢?成果没有一小我敢说,由于是没有会商过这件事,谁能说本人打几分,若是打低了,那么也太不自傲了,若是打高了,那么也不容易让人对劲。 最初,仍是阐发总结的深度不敷,照老总的话说是钻研不敷,老总期冀的是从轨制、流程到施行都有一整套完备的处理方案,现实上咱们在PPT中确实少了通盘总结这一块,因而离老总的期冀有一段距离,没有到达要求的高度。 尽管此次调研总结演讲算是通过,调研组也当场闭幕了。可是对付我这个调研的组织者来说,获得的经验仍是蛮丰硕的,出格是最初的调研总结演讲阶段,也得到了新的体验,总结一下: 一、应紧扣调研目标,环绕调研目标充实解说调研环境。 二、应答总体的调研情势做自上到下的总结,这里的情势次如果项目办理的内容。 三、应答总体的调研内容做深条理的阐发和总结,这个是比力主要的,由于调研的时候面临的是这块那块的问题,没无构成系统化或完备的内容。 四、做好调研构成员的自我评价和带领层的评价,这实在也是一个职业司理人应做的工作,实时获得别人的反馈,将更有益于下一次调研事情的开展。 权限:公然 来自:labs

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